云之龙集团2019年度工作总结暨表彰大会顺利举办
2020年1月18日，云之龙集团2019年度工作总结暨表彰大会在明园饭店大礼堂顺利举办，集团董事长梁荣森、总裁王镱霖及来自集团各部门、分公司、下属单位的员工400多人参加会议。集团行政部总经理刘斯娜主持会议。
会议总结了2019年度取得的可喜成绩，探讨了2020年发展思路。会议还表彰2019年度表现优异的团队和个人。
会议现场
王镱霖总裁在会上作2019年工作报告，并代表集团董事会向一年来为集团发展作出不懈努力和贡献的云之龙奋斗者表示感谢。
王镱霖总裁作2019年工作报告
2019年，集团完成既定考核指标，并取得可喜的成绩：一是集团总部的股权激励已全面落地，真正让奋斗者成为企业的主人；二是全面梳理和提炼企业核心价值观，并完成第一阶段的宣贯工作；三是两大全过程咨询业务成效显著，为2020年的全过程咨询业务发展奠定坚实基础；四是与政采云的深度合作，激励集团不断迈向“互联网+政府采购”时代；五是集团品牌运营初见成效，推动企业品牌影响力注入新动力；六是集团内部推行“放管服”政策，提升了项目人员的责任感，综合能力也随之提高；七是加大了高端人才的招聘及培养力度，扩大了人才储备规模，为企业发展注入动力。
王镱霖总裁表示，集团的发展离不开无私奉献的云之龙奋斗者。一线工作者为了更好地服务客户，使项目顺利开展，舍小家，为大家。凌晨的办公室里，依旧可见大家奋斗的身影。这些感人的奋斗故事是云之龙人践行企业文化的真实体现。
与会人员听取王镱霖总裁报告
2020年是云之龙集团转型升级最关键的一年，也是集团挑战行业“无人区”的关键之年。一是要实行从端到端以客户为中心的流程型组织变革；二是大力推进政采、工程两大全过程咨询业务的发展；三是开始实行成本预算管理、财务收支两条线管理；四是制定“潜龙”人才培养计划，为集团转型发展培养高端专业人才；五是搭建知识库，完善知识沉淀机制；六是建立健全工作汇报制度，实行按层级汇报制度。
会上，集团副总裁谢昕言与大家共同分享“流程型组织”知识。2020年，是集团进行以客户为中心的流程型组织变革的第一年，集团将聚焦战略、简化管理，建立流程型组织，实现有效增长。面对改革，大家要坚定目标，勇敢前行，不能因为有风险而躲避，不能因为有阵痛而不前进。此外，她还与大家分享了政府采购全过程咨询的发展方向。她说，集团要在深改方案发布之前，从程序代理服务转型为专业化服务为主的咨询机构，不断加大对政府采购全过程咨询的研发力度。
谢昕言副总裁讲话
集团副总裁莫国华对2019年全过程工程咨询业务作了全面总结。他说，2019年里，集团不断强化设计全过程工程咨询的规范化流程及模板，加强建立BIM团队及全过程工程咨询信息化平台，培养一批全过程工程咨询的骨干人才，不断加强管理，提高客户服务满意度。
莫国华副总裁讲话
部分分公司总经理在会上作经验分享。贵港分公司总经理劳俑维说，随着集团发展壮大，主力业务也不断强大，能为业主提供的服务产品也越来越多。全过程工程咨询服务虽然是集团新业务，但是集团全过程咨询团队的服务理念及资深专业水平，获得业主的高度好评。
劳俑维总经理作经验分享
梧贺分公司总经理龙晓红说，集团的全过程工程咨询服务在梧州地区已经获得长足发展，业主单位和主管部门都给予了高度评价。在对梧贺分公司的管理上，她采取小组长负责制，将权力下放给每个小组，充分调动小组长的自驱力，提高小组项目执行工作效率，并获得业主高度称赞。
龙晓红总经理作经验分享
崇左分公司总经理王毓说，在两大全过程咨询业务的推广过程中，我们要为业主提供专业化的咨询方案，让业主从碎片化的工作中抽身出来，降低法律风险，提高工作效率。
王毓总经理作经验分享
会上，南宁分公司的项目人员黄及红、项目经理饶碧刚以及云之龙商学院的朱敏老师作为优秀员工代表，进行工作经验分享。
集团副总裁聂嘉薇宣读并表彰了获得最佳团队建设奖、最佳服务团队奖、优秀管理者、技术精英奖、优质服务个人、最佳新人奖、金牌项目经理、工程咨询创新奖等奖项获得者，并勉励大家2020年继续努力，再创佳绩。
最佳团队建设奖获得者合影
优质服务个人奖获得者合影
金牌项目经理获得者合影
工程咨询创新奖获奖团队合影
梁荣森董事长在会上作总结发言，他表示，这是一次成功的大会，全面总结了2019年的工作，并对2020年的工作作出了合理的规划。他提出四点建议，一是全体云之龙人要不断提升综合能力和素质，适应集团转型发展需要；二是加强两大全过程咨询业务的推广力度；三是继续做好集团品牌推广，提升服务意识；四是推进集团制定的2020年规划，朝着三年愿景的目标迈进。
梁荣森董事长作总结发言
云之龙集团已迈进第十九个年头，并顺利朝着更为专业化的全过程咨询服务转型升级。回顾2019，云之龙集团用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，稳步推进全过程咨询业务发展；展望2020，云之龙集团踌躇满志迎旭日，奋发有为创辉煌！