云之龙咨询集团举办2022年上半年工作总结会

        2022年7月23-24日，云之龙咨询集团上半年工作总结会在集团大厦4楼多功能会议厅举办，集团董事长梁荣森、总裁王镱霖及中高层管理者参加会议。会议线上线下同时进行，各分公司管理人员通过视频会议参会。

        会议总结2022年上半年工作完成情况，指出工作存在的问题，明确下半年工作任务及发展方向。此次会议，全体管理者群策群力，寻找经济发展突破点，拓宽业务增长点，全力以赴完成2022年经济目标。

会议现场

        王镱霖总裁在会上讲话。她说，2022年上半年受到多重因素影响，集团总体业绩比去年同期有所下滑，但是工程咨询类业务呈现不断增长势头，咨询业务总体向好发展。

王镱霖总裁讲话

        王镱霖总裁对上半年工作存在的问题，给出了应对方案，部署了下半年重点工作任务。她强调，集团下半年要加强信息化建设步伐，将政府采购全过程咨询业务实行平台化管理和运营，加快推进集团政府采购业务的数字化建设进程。

        她指出，未来三年是经济形势严峻的三年，也是云之龙从流程型业务走向专业化咨询道路的关键时期。她希望，集团管理者们能振奋精神，以饱满的精神状态带动全体云之龙人不断开拓进取，闯过难关，努力实现下半年的经营目标。

集团副总裁发言

        莫国华副总裁：当今时代，任何一个变化都可能击垮我们。我们要不断提高抵抗风险的能力，提高政府采购全过程咨询和全过程工程咨询两大新业务的核心竞争力。同时，要利用互联网思维，拓宽业务链条，整合资源实现创收，开辟业务新增长点。

        谢昕言副总裁：我们要紧跟政府采购行业政策趋势，随着《政府采购需求管理办法》的出台，采购人越来越关注采购前后两端的工作，我们需要不断提高采购需求、采购预算编制以及履约验收服务的专业能力，设计灵活的业务模式，实现全业务链闭环，为客户提供更优质的服务。

        韦明剑副总裁：要以客户为中心，做细做实咨询工作，让客户真正享受品牌体验和服务体验。针对客户的具体需求，精准提供专业技术和优质服务。要真正了解客户需求，收集客户需求信息再进行深度理解分析，积极探寻如何帮助客户成功的办法，从而实现为客户创造价值，为企业增收增效。

        聂嘉薇副总裁：我们需要将自己打造成常年相伴在采购人身边的政府采购咨询专家，时刻准备为采购人提供专业咨询服务，帮助采购人节省采购资金，缩短采购周期，规避履职风险，专业化、高质量地完成采购任务。

        此外，集团各部门、各分公司总经理从市场业绩、服务质量、项目管理、团队建设等方面总结上半年工作情况，分析工作中的不足，补偏救弊，提出下半年工作规划。大家鼓足勇气和信心，在困难中求生存，在竞争中谋发展，多措并举拓市场，多路并行稳增长。

        2022年是云之龙下一个20年的开启之年，是集团走向专业化咨询道路的关键之年，是进入发展新格局的重要一年。下半年，全体云之龙人已经绷紧弦、拉满弓、铆足劲，全力以赴完成既定目标，为政府采购事业再创新辉煌。