鉴往知来，赢战下半年|云之龙集团举办2020年上半年工作总结会议

2020年注定不凡，疫情让前行的步伐更加沉重，但也坚定云之龙人往前奔跑的决心。惟有向前，才是发展之路。鉴往知来，开拓进取；年中集结，赢战下半年！

2020年8月1日，云之龙集团召开上半年工作总结会议。集团董事长梁荣森、总裁王镱霖以及集团中高层领导参加会议。

会议现场

会议总结了上半年工作情况，部署下半年工作任务，指出上半年集团发展中存在的问题，并给出解决方案。

       王镱霖总裁在会上说，今年上半年，集团各项业务平稳推进，项目质量显著提高，两项新业务全过程工程咨询、政府采购全过程咨询遍地开花。在南宁、玉林、崇左、梧州、贵港、防城港、柳州、广东茂化等多地市都已承接了全过程工程咨询或政府采购全过程咨询业务，并在项目执行中获得众多业主好评，为今后深度拓展全过程咨询服务奠定良好基础。下半年，全体云之龙人要凝聚力量，勇挑重担，跳出舒适区，深入践行集团两个新业务发展理念，继续推进下半年原定目标，力争全面完成总体目标。

        集团副总裁莫国华：上半年，全过程工程咨询业务发展迅速，各方面专业人才已全部到位。BIM技术团队愈加成熟，逐步在项目中展现成效。我们已经派了二十多位专家型人才驻扎工地，为项目提供专业、到位的管理服务，实时为业主汇报项目进展情况，解决项目棘手问题，逐步凸显出全过程管理咨询的优势。

集团副总裁谢昕言：上半年，集团在扩充专家库、供应商库、产品库、咨询专家库、投标文件库、模板库等方面取得成效，将有助于政府采购全过程咨询项目的开展。集团数字一体化平台建设也在紧锣密鼓进行，为今后集团项目高效开展做好充足准备。下半年，继续按照年前制定的目标，做好过程跟踪，调动员工积极性，鼓舞士气，奋力完成全年目标任务。

集团副总裁韦明剑：上半年，在全体人员的共同努力下，集团项目质量显著提高；下半年仍要提高警惕，紧抓项目质量审核工作，加强学习培训，提升项目人员的专业能力，确保员工统一认识和行动，提高标准编制质量，依法依规执行项目。

集团副总裁聂嘉薇：上半年，我们已完成产品研发、服务流程优化、产品宣传等工作，为下半年的市场拓展做好了充足的准备。下半年，要有时不我待、只争朝夕的精神，发挥资源优势，抢抓机遇，拓展市场；同时要以客户为中心，真正为客户创造价值。

云之龙集团各分公司总经理及各部门经理一一汇报了上半年取得的成绩，下半年的经营目标，以及管理经验分享。

柳州分公司总经理欧宁：在项目招标完成后，我们都会提醒采购人做好项目履约验收工作，但是不少采购人存在验收难现象。为此，我们也协助采购人开展履约验收工作，帮助采购人按照规范流程进行验收，降低采购人的履职风险。

梧贺分公司总经理龙晓红：在管理上，我们采取小组负责制，让大家职责清晰，同时也能激发员工的内驱力，自觉自律做好工作。由于服务工作做得好，梧州分公司也赢得了很好的口碑，为承接全过程工程咨询项目奠定了良好基础。我们要求员工，要永远站在业主方思考问题，要守住底线，抵住诱惑，合法合规执行项目。

玉林分公司总经理杨健：我们一直要求员工要发扬奋斗者精神，要迎难而上。在疫情期间，我们没有丝毫懈怠，以饱满的精神状态，紧跟集团步伐，加强学习培训，培养一批工程类型项目人员，为EPC、PPP项目以及全过程工程咨询项目的开展储备专业技术人才。

        征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。

        回首上半年，云之龙集团完美收官，成绩令人鼓舞；展望下半年，云之龙人豪情澎湃，信心满怀。云之龙集团将继续发扬拼搏精神，勇挑政采咨询重担，践行阳光政采理念，努力完成全年目标任务。