云之龙咨询集团召开2021年上半年工作总结会

2021年7月24日，云之龙咨询集团召开2021年上半年工作总结会议，集团董事长梁荣森、总裁王镱霖及中高层管理者参加会议。会议总结了集团上半年项目执行、制度管理、文化建设等方面取得的成绩，并就下半年的工作作了整体部署。全体云之龙人以更加饱满的热情迎接下半年的挑战。

 

会议现场

  王镱霖总裁在会上总结了上半年取得的成绩。一是总体营业收入比去年同期有所增长；二是政府采购全过程咨询、全过程工程咨询两大新业务逐步推进，不断向既定目标方向发展；三是任职资格体系的建立，推动员工职业生涯发展；四是集团信息化建设已初见成效。此外，王镱霖总裁对上半年工作存在的问题、改进措施作了详细汇报。

“下半年，集团将继续按原定计划完成既定目标，重点推进政府采购全过程咨询、全过程工程咨询两大新业务，不断研究、探索咨询服务技术标准和规范流程，萃取以往项目优秀经验，全面提高两大咨询业务的项目管理水平。”

王镱霖总裁

集团副总裁谢昕言、莫国华、聂嘉薇、韦明剑就集团发展方向、业务拓展及项目执行等方面作精彩发言。

《政府采购需求管理办法》财库〔2021〕22号文已正式启用。我们要抓住契机，顺势而为，利用好国家的“绿色通道”。目前，咨询团队正在加快升级标准化咨询文本、表单、流程图、流程说明等成果文件，优化咨询服务产品，全面助攻政府采购全过程咨询项目开展。

 

谢昕言副总裁

全过程工程咨询团队已经配备齐全所有专业模块的专家型人才，下一步，我们要以做好项目、做精品项目为目标，综合应用包括BIM技术在内的前沿技术；积极应用先进、适用的项目管理软件，建立与全过程工程咨询相适应的信息化平台，完善相关数据库，提高数据统计、分析和管理水平，全面推动全过程工程咨询项目向高质量发展。

 

莫国华副总裁 

         在推广政府采购全过程咨询上，要着力做好宣传工作，以帮助采购人解决问题为抓手，努力拓展市场份额，填补空白区域。此外，综合咨询业务在广西区内迅速发展。综合咨询团队正在以区域(新区)开发、乡村振兴、重点(新兴)产业发展、城市更新(城市旧改)为重要领域，为地方政府提供项目从规划到落地的一揽子解决方案。

 

聂嘉薇副总裁

下半年，我们继续以“以客户为中心，真正为客户创造价值”作为工作目标，推行“一条龙服务团队”和文件审核前置制度，制定政府采购全过程咨询的市场调研及预算编制、采购需求确定、履约验收等模块的工作流程、表单和成果文件范本，全面保障两大新业务的实施。

 

分公司管理者发言

各分公司管理者就如何发展政府采购全过程咨询和全过程工程咨询“两新”业务、人才培养、制度建设等方面展开“头脑风暴”，建言献策，通过群策群力推动集团新业务再上新台阶，力争超额完成全年的工作任务。

决战下半年 

全体云之龙人 

坚定目标，顺势而上 

全面致力政府采购咨询事业

为云之龙下一个二十年腾飞贡献力量